芒格的逆向思维：先收集错误判断，再做出正确决策

时尚圈这行当变化快，稍微一不留神，决策就能左右品牌大局。最近，歌L娅和别的牌子strategic错误连环爆，引起大家热议。今儿咱们就好好聊聊这些事儿，弄明白为啥它们成了品牌的软肋，咱们能学到啥。

一、同价上网的陷阱：高端品牌的自我设限

说到同价上网的新玩法，大部分人一开始都会觉得这挺方便、挺透明的。可对顶级的牌子来说，这说不定是个温柔的坑。谢总说过，网上搞个几亿销售额太简单了，但我们不能那么干。他明白，顶级的牌子魅力在于独有的价值和那高级的购物体验，不是光比价那么简单。这种同价上网搞法，乍看是削弱了品牌的独特点，让那些追求个性的高端顾客没了劲头。要是不改，品牌可能就保不住那个高端形象，还可能陷入拼价格的死循环。

二、核心顾客的流失：歌L娅的价格之痛

歌L娅涨价涨得吓人，看起来像是要提升品牌档次，但实际上隐藏着大问题。这招直接把老客户晾一边去了，让他们感觉像是被抛弃了。从市场需求看，这招简直是给品牌成长踩了刹车。品牌要想发展，得靠那些忠实顾客的支持。没有他们，就像大树根没了，怎么可能继续茂盛？歌L娅这个错误提醒咱们，要想升级品牌，可别把老顾客的感受和需求给忽略了。

三、卖一补一的苦果：优秀员工的流失

歌L娅的这个“卖一补一”搞法，看似是想摆平库存和业绩，但实际上对好员工挺不公平。这个政策直接让好多好员工走了，把店的市场力也弄弱了。好员工是品牌最宝贝的宝贝，他们一走，不光带走经验和技巧，还带走了顾客对品牌的信心。品牌要成功，得靠每位员工辛苦干。所以，订政策可得好好考虑员工的利益和心情，别因为这小聪明损害了长远发展。

四、VIP数据的沉睡：ESPRIT的错失良机

说到ESPRIT，一提就是那堆超级VIP客户资料库。可这些宝库里的信息一直都在打盹儿，没人好好利用。要是咱们机智点，对这些数据来个移动平均看看，说不定就能看出有大客户要溜走。给那些老客户聊聊，弄清楚他们想要啥，然后咱们就在产品上下点功夫。这么一来，不仅能把老客户给留住，还能引来新顾客。结果，ESPRIT没抓到这个好机会，现在品牌有点被动了。这事儿告诉我们，数据对品牌来说就像宝贝一样，好好用这些数据，才能把顾客照顾周到，品牌竞争力也提上去。

五、比音勒芬的老气：品牌定位的尴尬

“比音勒芬的装感觉有点过时！”很多人这么说。真的，它最开始是想针对35到55岁的中年男士，那时候这招可能还行。但现在，随着潮流和消费者口味变化，这招有点不好使了。它那种老气的东西，既让年轻人不敢走近，也让老主顾看够了。看来比音勒芬得重新考虑品牌方向，找找看哪些路子能迎合现在市场这阵势。

六、体系化与品牌建设的缺失：短视的代价

好多牌子为了快速赚钱，忽视了好好打造品牌和体系。他们都太沉迷于老款式的重复，结果在时尚圈里慢慢掉队，不够吸引人了。就像我那做奢侈品的朋友说的：“你知道假的怎么这么容易出来吗？”要是品牌不持续创新，不一样，那别人都能模仿。所以，牌子得抓紧体系建设和品牌打造，得持续提升自己，才能在竞争激烈的市场里站住脚。

七、品牌与国家文化的崛起：未来的展望

品牌反弹得紧跟着国家和文化涨潮。瞧咱们中国强了，文化也厉害了，越来越多的中国牌子也开始在国际上露脸儿。那20年庆会上那满满国潮范儿的演出，就是个好兆头，好像在给大家发信号：中国牌子正往上冲，要混搭老传统和新潮流。瞧瞧，未来马上到来，咱们就等着瞧这些牌怎么把自己写的辉煌故事！

最后，我想问问：咱得面对这么激烈的市场竞争和消费者需求不停变，你怎么看品牌要保持那核心竞争力还有独特范儿？赶紧在评论区晒晒你的想法，咱们一块儿聊聊这事儿，给品牌发展出出主意。还有，别忘了点赞和转发，多让点人加入这场有意义的讨论~

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